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苏宁大开发战略新动作:顶级装饰公司抢“巨单

时间:2018-04-13 08:02

来源:小编作者:文章发布员点击:

  “希望与合作伙伴达成生态战略级合作,而不是为了一城一池的得失”,去年12月19日,中国领先的O2O智慧零售商苏宁会盟“地产界半壁江山”,发布“3年互联网门店总数达两万家”的智慧零售大开发战略时,苏宁控股集团董事长张近东如此表示。

  而这种构筑生态繁荣的诚意,不只针对地产企业。4月11日,苏宁召开智慧零售大开发合作伙伴大会暨供应商招标采购签约仪式,包括金螳螂、广田、华南在内的装饰百强,以及蒂森、迅达、约克、开利在内的设备类企业等共300家参会,可谓是“顶级装修装饰界半壁江山”汇聚南京。

苏宁大开发战略新动作:顶级装饰公司抢“巨单”

  (图:苏宁与“顶级装饰界的半壁江山”会盟)

  苏宁在会上宣布,在智慧零售大开发战略下,苏宁2018年将建设线下实体店面5000家,装修总面积超400万平米;到2020年,线下实体店面将达20000家,装修总面积为1200万平方米。

  这块大蛋糕对于装饰装修和材料设备企业来说,无疑有着巨大的吸引力。与此同时,苏宁还提出了针对供应商的支持计划,从智能运营管理、数据、物流、金融等方面全面赋能合作伙伴。

苏宁大开发战略新动作:顶级装饰公司抢“巨单”

  (图:苏宁易购副董事长孙为民在供应商招标采购签约仪式现场发表演讲)

  以“造极”理念精选顶级装饰公司 打造线下业态极物

  去年12月19日,苏宁发布了智慧零售大开发战略,目标是互联网门店规模3年达到两万家。苏宁易购副董事长孙为民表示,苏宁已经形成了线上多平台、线下多业态、会员全贯通的布局,苏宁倡导的智慧零售模式已成行业趋势,零售业开始全面进入苏宁的主场时代。

  值得一提的是,就眼下正在举行的博鳌亚洲论坛,刚好重磅发布了《2018“美好生活”智慧零售白皮书》,给未来零售做出了定调:未来零售就是智慧零售。

  孙为民进一步解读了苏宁对于智慧零售的认知:“除了纯电商的平台以外,还要着力发展基于场景化的互联网零售。这有三个重要变化,空间的互联网化、位置的互联网化以及线下空间能够实现整体互联网化的运营。因而,未来的零售,除了线上平台的发展,更精彩的是线下的基于互联网的运营。”

  苏宁易购副总裁蒋勇表示,2018年,苏宁“一大(苏宁易购广场)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)”的业态产品族群将全面爆发。

苏宁大开发战略新动作:顶级装饰公司抢“巨单”

  (图:苏宁易购副总裁蒋勇作主题发言)

  蒋勇表示,今年苏宁提出了“造极”的理念,即以极客精神和极速方式,创造智慧零售的极物。在线下门店的拓展方面,苏宁同样要做到极客、极速、极物兼备。

  所谓极客,就是随着互联网门店的拓展和迭代,苏宁在视觉设计、用材选择、工艺安装、成本效率等每一个环节都将严格要求、精益求精;所谓极物,就是必须将店面的优质和安全环节,作为线下体验场景的核心塑造点来打造,将产品带来的感性价值体验做到最大;所谓极速,3月底,苏宁小店一个业态便创造了单天开业133家的纪录,苏宁必将以极速的状态完成智慧零售大开发战略的落地。

  蒋勇解析了苏宁各类业态对合作伙伴的要求:苏宁广场、苏宁易购广场、苏宁易购云店等,只有对门店效果设计、材料选择、施工工艺等有全链条能力,才能塑造出苏宁新一代店面环境和店面形象;苏宁小店和苏宁易购县镇店方面,只有具备全区域覆盖能力的服务商,才能实现两小的全覆盖、密集性、规模性开店要求;苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁极物等专业店,需要掌握最前沿的艺术理念和施工技术,构造契合时代特色的产品和场景体验。“未来三年苏宁互联网门店将拓展到2万家,同等产品下,低成本、高效率、高质量、强执行的服务商必然是我们的选择。”

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